設(shè)計沖刺是回答關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題的現(xiàn)代解決方案，理想情況下，該過程為期5天，您可以按照設(shè)計sprint步驟快速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)問題解決和評估周期。此外，當(dāng)沖刺最終結(jié)束時，您對產(chǎn)品的回答是“是”或“否”。  

1.降低業(yè)務(wù)風(fēng)險  

考慮運行設(shè)計沖刺作為預(yù)防措施，這將確保您將要花在產(chǎn)品上的時間（當(dāng)然還有金錢）與客戶的選擇相吻合。  

您會得到用戶的動手評論，這不僅可以驗證您的想法，還可以為您提供改進(jìn)的指導(dǎo)。這減少了未來的維護(hù)成本，并且開發(fā)周期的持續(xù)時間也減少了。  

2.促進(jìn)創(chuàng)新  

由于傳統(tǒng)的公司等級制，許多意見未被聽到。但是，設(shè)計沖刺框架通過使開發(fā)團(tuán)隊的所有成員參與而克服了這個問題。每個成員都可以提出解決方案或不同意一個想法，而不必?fù)?dān)心資歷。  

創(chuàng)新是自由的副產(chǎn)品，如果沒有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，您不能指望個人會提出創(chuàng)新的想法。通過用戶交互，他們激活了實時解決問題的能力并提出了創(chuàng)新的解決方案。  

3.給出有關(guān)您的實際目標(biāo)受眾的想法  

制定買方角色時，您可以定義主要定位的受眾群體。但是，在對用戶進(jìn)行評估之后，您會獲得有關(guān)實際上將轉(zhuǎn)化為客戶的目標(biāo)受眾的想法。  

您可以在同一設(shè)計sprint期間進(jìn)一步修改原型并獲得另一個測試模型的驗證。當(dāng)面向業(yè)務(wù)的開發(fā)開始時，這將使事情變得容易。  

4.加強團(tuán)隊協(xié)作和互信  

當(dāng)寫在紙上的想法轉(zhuǎn)變成改變游戲規(guī)則的業(yè)務(wù)前景時，整個團(tuán)隊都會珍惜這一刻。每個成員都在沖刺期間重新收集他們的貢獻(xiàn)，這增加了他們之間的相互信任。  

每當(dāng)相似的機(jī)會到達(dá)相同的領(lǐng)域時，就可以重新分配相同的團(tuán)隊。這進(jìn)一步推動了他們的團(tuán)隊協(xié)調(diào)活動，并且組織可以期望團(tuán)隊中的另一個創(chuàng)新解決方案。  

5.您得到堅定的行動項目  

設(shè)計沖刺結(jié)束后，您便有了清晰的思路并完全相信下一步。它可以是正面的或負(fù)面的，但是您不會在茫?；囊爸斜焕?。  

積極的行動項目導(dǎo)致了開發(fā)階段的開始，在此階段，已批準(zhǔn)的原型已投入市場。負(fù)響應(yīng)可避免您將時間和精力投入到模型中，并且您可以使用新設(shè)計從頭開始。  

結(jié)論  

成功的設(shè)計沖刺有幾個優(yōu)點。您可以防止業(yè)務(wù)遭受大量財務(wù)和發(fā)展風(fēng)險，并為復(fù)雜的問題提供創(chuàng)新的解決方案。您還將創(chuàng)建一個可以促進(jìn)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的工作生態(tài)系統(tǒng)。  

團(tuán)隊協(xié)作飛速發(fā)展，您還將獲得將您的想法轉(zhuǎn)化為可以在現(xiàn)有競爭中生存的產(chǎn)品的路線圖。在沖刺結(jié)束時，您將獲得模型的精確投影。  

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