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SEO團隊管理經(jīng)驗分享:網(wǎng)站運營團隊管理的三點經(jīng)驗

來源:網(wǎng)絡    發(fā)布時間:2020-11-23 查看次數(shù):1602

       SEO團隊管理經(jīng)驗分享
 

大型方案主要包括以下幾個步驟,在SEO優(yōu)化方案中需要考慮到網(wǎng)站架構,鏈接分配,權重分配,功能開發(fā),工作安排,團隊配置,資金投入等方面的問題,那么這些問題都從哪些方面著手呢?開杰帶大家一起分享一下:
 

一、基于關鍵詞的網(wǎng)站架構
 

大型網(wǎng)站的關鍵詞布局需要考慮到目標關鍵詞與核心關鍵詞的關系,目標關鍵詞的確定要去研究關鍵詞,分析競爭對手關鍵詞,擴展關鍵詞,安排網(wǎng)站欄目的方式,比如主頁欄目方式,欄目的布局方式以及內(nèi)容頁的安排,這些的一切網(wǎng)站架構都需要從關鍵詞著手,確定目標關鍵詞,分析長尾關鍵詞,基于用戶體驗的粘度關鍵詞,功能開發(fā)等等都要綜合考慮,考慮到搜索引擎權重分配,更要考慮用戶體驗,您網(wǎng)站后期原創(chuàng)文章的制作是否符合用戶體驗完全關乎到網(wǎng)站的發(fā)展。
 

二、鏈接權重分配
 

鏈接的權重分配需要根據(jù)網(wǎng)站的定位來確定,什么樣的目標關鍵詞適合競爭,好獲得流量,都需要從研究關鍵詞入手,關鍵詞是核心,權重分配的開始也要從關鍵詞入手。
 

三、功能開發(fā)

功能開發(fā)主要考慮鏈接的權重分配,維護人員的使用方便,后臺的功能關乎到前臺的顯示以及鏈接的權重分配,前臺的功能關于到搜索引擎收錄以及用戶體驗問題,是否有粘性,是否能夠吸引用戶功能開發(fā)起到重要作用。
 

四、工作安排
 

工作安排是團隊執(zhí)行力的導向,只有細致的工作安排才能夠完成網(wǎng)站預定的目標,以后的業(yè)績考核也要根據(jù)工作安排而定,后期的流量一起權重的獲得也要根據(jù)工作安排的執(zhí)行程度而定。一個明確的網(wǎng)站CEO,應該具備這項基本能力。
 

五、團隊配置資金投入
 

團隊配置關乎到資金的投入,拋出基本硬件設施的投入之外,團隊人員的配置直接關乎的工作安排的進度以及效果,更會關乎到整個項目的資金投入,無論是哪個經(jīng)營者都會考慮到資金投入與回報比的問題,如果在預定的目標下投入資金存在問題,那么項目的成功率也會大打折扣,可能會導致投資者撤資,更會關乎到團隊的發(fā)展以及人員的穩(wěn)定。
 

做大型網(wǎng)站并沒有那么容易,SEO優(yōu)化方案更是如此,需要有出色的網(wǎng)站架構師,網(wǎng)頁美工,程序開發(fā)師,更需要有個強又悍的執(zhí)行團隊,這也會考驗一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力,更會大大鍛煉團隊的發(fā)展。
 

       網(wǎng)站運營團隊管理的三點經(jīng)驗
 

任何一個團隊的存在必定存在特定的靈魂人物,無論是靈魂人物特有的經(jīng)驗技巧,還是靈魂人物的人格魅力。不知不覺中筆者帶領著團隊走過了1年零6個月,團隊從網(wǎng)站建設初期至今,斷斷續(xù)續(xù),起起伏伏,唯一不變的就是我們的目標和我們賴以生存的網(wǎng)站平臺,通過這1年零6個月的經(jīng)歷,我深切感受到一個團隊的建設和管理千差萬別,不僅僅是處事風格上,更多的還是在于了解和引領。在這段時間中我總結(jié)了三點和大家一起分享:
 

一:尊重彼此
 

尊重是團隊管理最淺的底線,尊重同事、尊重下屬、尊重事實,很多時候身為上級和下屬之間很少有時間和他們交換心思,但不交換并不代表不尊重。在整個團隊中每一個同事都各自其職,職務的關系導致了觀念和潛意識的不同,每當溝通成為一種例事的時候,團隊就會感覺一盤散沙,執(zhí)行力和主管能動性都變得異常的差勁,面對如此我們該如何解決?
 

我認為很多時間里并不是缺少溝通,,溝通無時無刻,每一次見面,每一次吃飯,每一次WC,每一次會議,每一次…有好多個每一次。尊重并不是所謂的不計較和放松,甚至是考核松懈,尊重來自內(nèi)心,要學會傾聽他們的聲音,作為上級這是最了不得的事,身為站長的你們捫心自問是否有過,如果沒有趕快去試一試。
 

二:信息共享
 

每一個同事的圈子不同,工作職責不同,工作范圍不同,因此每一天每一個人的發(fā)現(xiàn)和期待都會不同,也許你會突然發(fā)現(xiàn)某一個同事的想法非常不錯,甚至可以創(chuàng)造很好的利益,也有可能是一種非常好的推廣方式。
 

身為站長,身上也一定承擔了許多責任和目標,很多時候你的下屬無法獲知你的想法,這個時候這樣的信息你一定要和你的下屬一起分享,并且最好一起制定網(wǎng)站未來的目標,因為你我才組成團隊,一起奮斗是不可或缺的一種自信。
 

三:對事不對人
 

很多時候你總會遇到新項目的進行無法按照你的預期計劃,新出的項目也無法達到你的要求,這個時候溝通和總結(jié)就顯得非常重要,一切看上去都存在問題,而關鍵的部分你是否已經(jīng)掌握,你可以生氣,甚至非常憤怒,但記得一切只針對事情,,事后還是朋友。


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