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1. 250規(guī)則

拉德以為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假設(shè)您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，假設(shè)你開罪了一名顧客， 也就意味著開罪了250 名顧客。 在你的網(wǎng)站訪客中，一個(gè)訪客可能能夠帶來一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過程，這個(gè)過程中此規(guī)則尤其重要。

2. 達(dá)維多規(guī)則

達(dá)維多以為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占有主導(dǎo)位置，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)篩選自己的老產(chǎn)品。 國內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)峻，比方前段時(shí)間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個(gè)成功了，咱們蜂擁而至。但實(shí)際效果是，第一個(gè)知名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要?jiǎng)幼约旱哪X筋，不是去撿人家剩余的客戶。同理，買人家出售的數(shù)據(jù)來建站效果是很糟糕的。

3. 木桶規(guī)則

木桶規(guī)則是指，一只木桶能裝多少水，徹底取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個(gè)安排都可能面臨的一個(gè)一起問題，即構(gòu)成安排的各個(gè)部分往往決定了 整個(gè)安排的水平。注重審理自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改進(jìn)你最強(qiáng)的，而應(yīng)該是你最單薄的。

4. 馬太效應(yīng)

《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)家丁每人一錠銀子，叮嚀他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，再來見我?！眹趸貋頃r(shí)，第一個(gè)家丁說：“主人，你交給咱們的一錠銀子，我已賺了10錠。”所以國王獎(jiǎng)賞他10座城邑。第二個(gè)家丁陳述說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?所以國王例獎(jiǎng)賞了他5座城邑。第三個(gè)家丁陳述說：“主人，你給我的一錠銀子，我一向包在手巾里存著，我怕丟掉，一向沒有拿出來?！彼試踔噶顚⒌谌齻€(gè)仆 人的一錠銀子也賜給第一個(gè)家丁，并且說：“但凡少的，就連他一切的也要奪過來。但凡多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。 在同類網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)知名的社區(qū)，比一個(gè)新建的社區(qū)，更容易吸引到新客戶。啟示是，假設(shè)你無法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更容易。

5. 手表定理

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，能夠知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他一起具有兩只表時(shí)卻無法確定。

一個(gè)網(wǎng)站，你只需求關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

6. 不值得規(guī)則

不值得規(guī)則：不值得做的作業(yè)，就不值得做好 不要過度seo，假設(shè)你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間糟蹋在美化再美化頁面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈余后，這些作業(yè)能夠交給技能人員完成。

7. 彼得原理

勞倫斯。彼得以為：在各種安排中，因?yàn)榱?xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上勝任的人員進(jìn)行提升提拔，因此雇員總是趨向于提升到其不勝任的位置。

不要容易改動(dòng)自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶，盛大想做文娛，咱們拭目以待吧。

8. 零和游戲原理

當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就能夠說他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下， 總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，假設(shè)咱們把取勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 （-1）=0 不要把目光一向盯在你的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站上，不要花太多時(shí)間搶它的訪客。咱們把這些時(shí)間用來尋找互補(bǔ)的協(xié)作網(wǎng)站，挖掘新訪客。

9. 華盛頓協(xié)作規(guī)則

華盛頓協(xié)作規(guī)則說的是：一個(gè)人敷衍塞責(zé)，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。

假設(shè)你看準(zhǔn)一個(gè)方向，你自己干，缺人手就招。不要容易找火伴一起搞網(wǎng)站，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)，日子好像跳過越快了，作業(yè)越做越慢了。

10. 邦尼人力規(guī)則

一個(gè)人一分鐘能夠挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。協(xié)作是一個(gè)問題，怎么協(xié)作也是一個(gè)問題。你需求有計(jì)劃。

11. 牛蛙效應(yīng)

把一只牛蛙放在開水鍋里，牛蛙會(huì)很快跳出來；但當(dāng)你把它放在冷水里，它不會(huì)跳出來，然后漸漸加熱，起初牛蛙出于懶惰，不會(huì)有什么動(dòng)作，當(dāng)水溫高到它無法忍受的時(shí)分，想出來，但現(xiàn)已沒有了力氣。 假設(shè)你是soho，注重關(guān)注你的財(cái)政。不要比及沒錢了再想怎么掙，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那時(shí)分賺錢更難。

12. 蘑菇管理

蘑菇管理是許多安排對(duì)待初出茅廬者的一種管理辦法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受注重的部門，或打雜跑腿的作業(yè)），澆上一頭大糞（無故的批判、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的輔導(dǎo)和提攜）。

做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不睬你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。

13. 奧卡姆剃刀規(guī)則

如無必要，勿增實(shí)體。

把網(wǎng)站做得簡(jiǎn)略，再簡(jiǎn)略，簡(jiǎn)略到十分實(shí)用，而不是花俏。