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搜狐,搜狗,和懷了孩子的王小川

查看次數(shù):1365 2017-10-29

編者按:本文轉(zhuǎn)載自大眾號 keso 怎么看(微信 ID:kesoview),轉(zhuǎn)載已取得作者授權(quán)

搜狗向美國證券交易委員會正式提交招股書的音訊,讓搜狐股價暴漲 13%,但暴漲了 13%的搜狐,市值也才 25 億美元。其實早在本年 7 月底,搜狗 IPO 方案宣告的時分,搜狐現(xiàn)已大漲了 12%。據(jù)彭博報導(dǎo),估計搜狗的 IPO 估值在 40 億-50 億美元之間。

今日的搜狐,在某種程度上現(xiàn)已成為一只搜狗概念股,有點像賣身之前的 Yahoo。2008 年,微軟從前欲以 480 億美元全體收買 Yahoo,沒達(dá)到目的。去年 7 月,Verizon 宣告以 48 億美元收買 Yahoo 的中心互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)。

不像一些人解讀的那樣,Yahoo 沒在 480 億美元的價位賣掉,卻以 48 億美元把自己賤賣了,實際上 Yahoo 當(dāng)時的市值依然在 300 億美元以上,不過大部分價值來非中心互聯(lián)網(wǎng)事務(wù),即它所持有的阿里巴巴和日本yahoo的股份。這部分并未包含在賣給 Verizon 的事務(wù)中。

也就是說,作為一家上市公司,Yahoo 在其生命的終究 10 年,基本上是一只阿里巴巴概念股。今日,這家剝離了 Yahoo 中心事務(wù)的公司(已更名為 Altaba,股票代碼 AABA),市值現(xiàn)已漲到 600 億美元,它當(dāng)年沒以 480 億美元賣給微軟看起來仍是對的。

張朝陽個人和搜狐公司算計持有搜狗 48.8% 的股份,搜狗上市后,僅這部分持股的價值,就會挨近搜狐公司現(xiàn)在的市值。而在搜狐的營收構(gòu)成中,來自搜狗的奉獻(xiàn)占比越來越高,現(xiàn)已挨近營收的一半,在缺少成績亮點和新事務(wù)拉動的情況下,搜狗成為搜狐近幾年成績增加的國家棟梁。

搜狐近 20 年的難兄難弟新浪,最近五六年相同乏善可陳,傳統(tǒng)的內(nèi)容事務(wù)影響力越來越弱,簡直徹底退出了當(dāng)下內(nèi)容和資訊范疇的競賽。但畢竟它孵化出了微博,一個微博的市值超過了兩個半新浪。而搜狐從前寄予厚望的視頻、新聞客戶端等事務(wù),都未能把握住機會。在搜狐一切的事務(wù)單元中,僅有堅持穩(wěn)定的增加,一起握有通向未來的入場券的,好像只要搜狗。

不過,搜狗現(xiàn)在的主業(yè),以及多半以上的經(jīng)營收入,仍是來自查找引擎和查找廣告事務(wù)。搜狗以為,我國的查找商場還有巨大的增加空間,但你不能不供認(rèn),這個商場早已不再性感。

從搜狗的營收看,查找相關(guān)廣告的同比增加率,現(xiàn)已從 2015 年的 50.8%,降至 2017 年上半年的 10.2%。即便將查找引擎看作是支撐未來事務(wù)的提款機,這臺機器也吐不出更多的現(xiàn)金了,更不要說拿來支撐投資者的預(yù)期了。

14 年前,當(dāng)王小川授命組建查找團(tuán)隊的時分,應(yīng)戰(zhàn)百度或許是有意義的,但今日,誰還在乎這個呢?別忘了,在小米捉住風(fēng)口做手機,微信從頭定義通訊和交際的時分,360 就在應(yīng)戰(zhàn)百度。而從前的查找巨子,現(xiàn)在現(xiàn)已沒人提查找,Google 在說“AI first”,百度在說“All in AI”。沒錯,查找依然是十分掙錢的事務(wù),也依然有極高的用戶使用量,但它不再是代表未來的事務(wù)。

有人做了計算,搜狗的招股書中 90 次說到 AI??梢哉f,AI 才是搜狗期望呈現(xiàn)給投資者的未來,也是王小川為搜狗規(guī)劃的未來。其實從去年初 AlphaGo 大戰(zhàn)李世石開始,王小川就成為 AI 技術(shù)的布道者和代言人,人們說,王小川成功地把“阿爾法狗”變成了搜狗的“狗”。而他當(dāng)年提出的“三級火箭”理論,基本上不再提起。

AI 毫無疑問是個代表未來的東西,但它是否可以撐得起搜狗的未來,則依然是個未知數(shù)。實際上,三級火箭的強行推動,并沒給搜狗帶來好的用戶口碑。當(dāng)你的人工智能需求拿走越來越多的用戶隱私和用戶數(shù)據(jù),你總得表現(xiàn)出一副友善的、抑制的、不那么急切的形象才好,對不對?

張朝陽曾說,如果當(dāng)年把搜狗給了 360,就是“把搜狗揉碎了來滋養(yǎng) 360 的茁壯成長”,但終究,他選擇尊重王小川的志愿,讓搜狗堅持獨立。張朝陽滿足了王小川,其實他也滿足了搜狐。不可思議一個沒有搜狗,只要 360 大股東的搜狐。

從實習(xí)生一步步做到獨立公司 CEO,王小川的整個職業(yè)生涯,都深深地打著搜狐的印記。他視搜狗為自己孕育的骨血,即便在最苦楚的時分,他寧肯委曲求全,也沒有想過脫離,“你懷了孩子,你為了他,不會去死,你要給生下來。”IPO 就算生下來了吧?那么接下來應(yīng)該是養(yǎng)大。

其實王小川現(xiàn)已無需證明,張朝陽當(dāng)年沒有把搜狗賣給 360 是正確的。并且我相信,40 億-50 億美元的估值,也不會是一個他看得上眼的估值,他的心要比這個大得多。但實際問題是,在搜狗未來的7人董事會中,王小川僅占一席,母公司搜狐占有 4 席,騰訊占有兩席。一起,經(jīng)過托付協(xié)議,搜狐握有搜狗的絕大部分投票權(quán)。

這就意味著,王小川在推動搜狗嚴(yán)重戰(zhàn)略決策方面,有必要持續(xù)與大股東,尤其是搜狐協(xié)作。這依然是王小川最大的政治。


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