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你心目中的產(chǎn)品司理是扮演著什么樣的人物呢？
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2017-12-13
在你們的心目中，產(chǎn)品司理到底是一個(gè)什么樣的存在呢？是作為你你客戶之間的一個(gè)橋梁樞紐仍是專門為了挑你各種缺點(diǎn)而存在的呢？是不是一聽到產(chǎn)品司理就有種想拍死它的激動(dòng)呢？可別做這樣的事，其實(shí)產(chǎn)品司理仍是有許多值得你學(xué)習(xí)的地方的，不要把產(chǎn)品司理幻想的就像是一個(gè)魔鬼般。他們身上具有了你所沒有的長處的。
一、他們更具有大局視角
許多時(shí)分，我們不得不說產(chǎn)品司理在對產(chǎn)品的大局視角上要比規(guī)劃師做的還要好，為什么會(huì)有這樣的狀況呢？正所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。作為規(guī)劃師自身最注重的僅僅規(guī)劃自身的好與壞，而往往許多的產(chǎn)品司理都會(huì)從一個(gè)全面動(dòng)身考慮問題的自身。
二、他們對項(xiàng)目細(xì)節(jié)，邏輯了解比較深入
產(chǎn)品司理的人物就決議了他們要有必要對整個(gè)項(xiàng)目做到一目了然，項(xiàng)意圖細(xì)節(jié)邏輯都有必要要清楚明晰，不能僅僅單純的表面現(xiàn)象，由于這樣在對規(guī)劃師的一個(gè)傳達(dá)上就能更加的清晰明晰，也可以用自己對該項(xiàng)意圖一個(gè)了解來推翻規(guī)劃師的一些不合理的規(guī)劃方案。
三、他們都項(xiàng)意圖所有數(shù)據(jù)一目了然
數(shù)據(jù)，又是一個(gè)規(guī)劃師的軟肋。許多規(guī)劃師都不關(guān)心數(shù)據(jù)，僅僅在寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)分才回去找一下。而對于產(chǎn)品司理，數(shù)據(jù)是他最重要的工作之一。我所觸摸過的優(yōu)異產(chǎn)品司理都有一個(gè)共性，事務(wù)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)都了解得十分深。并且基本上無論是規(guī)劃師、開發(fā)仍是其他支撐部分，一旦遇到不合就能從這兩個(gè)方面拍死并且你還沒脾氣。企業(yè)的中心意圖就是尋求商業(yè)利益最大化，提高用戶體會(huì)也是其手段之一。絕大部分公司需求的都是規(guī)劃師而不是藝術(shù)家。我們無法在一個(gè)無法量化的環(huán)境下去最大化規(guī)劃師的價(jià)值。而數(shù)據(jù)一起也是我們協(xié)助我們找到更多的時(shí)機(jī)，讓我們感受到規(guī)劃“四兩撥千斤”的力氣。
四、他們長于交流，和諧能力強(qiáng)
許多時(shí)分項(xiàng)意圖 PM 都是由產(chǎn)品司理擔(dān)任，除了他們是項(xiàng)意圖建議方更重要的是他們的交流、和諧能力更強(qiáng)。先來聊聊交流，有許多規(guī)劃師很有想法、規(guī)劃的思考也很深，但一旦站到我們面前做項(xiàng)目陳說就一團(tuán)糟。每一個(gè)規(guī)劃方案背面都有著十分多的工作和思考，肚子里有貨倒不出來。不會(huì)說的人總是吃虧，成果就是我們對規(guī)劃方案未能有滿足的了解，最終的作用也大打折扣，其實(shí)這不公平但也怪不得人。
【聲明：信息來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，聯(lián)系既刪。】
一、他們更具有大局視角
許多時(shí)分，我們不得不說產(chǎn)品司理在對產(chǎn)品的大局視角上要比規(guī)劃師做的還要好，為什么會(huì)有這樣的狀況呢？正所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。作為規(guī)劃師自身最注重的僅僅規(guī)劃自身的好與壞，而往往許多的產(chǎn)品司理都會(huì)從一個(gè)全面動(dòng)身考慮問題的自身。
二、他們對項(xiàng)目細(xì)節(jié)，邏輯了解比較深入
產(chǎn)品司理的人物就決議了他們要有必要對整個(gè)項(xiàng)目做到一目了然，項(xiàng)意圖細(xì)節(jié)邏輯都有必要要清楚明晰，不能僅僅單純的表面現(xiàn)象，由于這樣在對規(guī)劃師的一個(gè)傳達(dá)上就能更加的清晰明晰，也可以用自己對該項(xiàng)意圖一個(gè)了解來推翻規(guī)劃師的一些不合理的規(guī)劃方案。
三、他們都項(xiàng)意圖所有數(shù)據(jù)一目了然
數(shù)據(jù)，又是一個(gè)規(guī)劃師的軟肋。許多規(guī)劃師都不關(guān)心數(shù)據(jù)，僅僅在寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)分才回去找一下。而對于產(chǎn)品司理，數(shù)據(jù)是他最重要的工作之一。我所觸摸過的優(yōu)異產(chǎn)品司理都有一個(gè)共性，事務(wù)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)都了解得十分深。并且基本上無論是規(guī)劃師、開發(fā)仍是其他支撐部分，一旦遇到不合就能從這兩個(gè)方面拍死并且你還沒脾氣。企業(yè)的中心意圖就是尋求商業(yè)利益最大化，提高用戶體會(huì)也是其手段之一。絕大部分公司需求的都是規(guī)劃師而不是藝術(shù)家。我們無法在一個(gè)無法量化的環(huán)境下去最大化規(guī)劃師的價(jià)值。而數(shù)據(jù)一起也是我們協(xié)助我們找到更多的時(shí)機(jī)，讓我們感受到規(guī)劃“四兩撥千斤”的力氣。
四、他們長于交流，和諧能力強(qiáng)
許多時(shí)分項(xiàng)意圖 PM 都是由產(chǎn)品司理擔(dān)任，除了他們是項(xiàng)意圖建議方更重要的是他們的交流、和諧能力更強(qiáng)。先來聊聊交流，有許多規(guī)劃師很有想法、規(guī)劃的思考也很深，但一旦站到我們面前做項(xiàng)目陳說就一團(tuán)糟。每一個(gè)規(guī)劃方案背面都有著十分多的工作和思考，肚子里有貨倒不出來。不會(huì)說的人總是吃虧，成果就是我們對規(guī)劃方案未能有滿足的了解，最終的作用也大打折扣，其實(shí)這不公平但也怪不得人。
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